3月13日，公司总经理、党委副书记王小庆到济枣铁路项目督导检查工作。

王小庆深入施工现场，重点察看了坞东隧道、郭家庄隧道、北崖隧道、港沟跨京沪高速特大桥、拌合站和碎石场等建设情况，详细了解了项目安全生产、质量管控和施工进度等方面的具体管理措施及工作落实情况，并与相关负责人及一线人员深入交流。

结合项目施工生产运行情况，王小庆要求，一要锚定工期节点目标，全面梳理项目施工任务，攻坚关键节点工程，迅速形成多点开花、齐头并进的大干局面。二要狠抓隧道施工组织管理，规范隧道各工序作业水平，实现隧道施工各工序的标准作业循环，优化工序衔接，加强隧道施工进度。三要加强过程中的精细化管理，做好对上确权、对下结算资料的审核与监督，及时锁定各项成本费用，深刻吸取以前由于过程管理失控造成后期成本不可控的教训，算好成本账，做实经济活动分析。四要持续优化资源配置，根据现场施工需求，及时调整工序和工装配置，特别要加快做好与成渝中线桥梁下构模板的对接工作，统筹做好人员、设备、材料等保障工作。五要加强沟通交流，统筹业主、设计院及地方政府的力量，项目部成立具体工作专班，全力做好征拆协调、三电迁改方案编制等工作，全力保障既有线的施工进度。六要高度重视安全质量管理，落实好国铁集团关于铁路建设项目现场安全穿透式管理工作的要求，持续抓好现场实体工程质量及质量红线督查迎检工作，不断提高项目履约管理水平。

检查现场（彭英 摄）